仲春时节，草木蔓发、生机盎然。2026年4月24日，由睿华创新管理研究院主办、每日互动联合主办的“2026睿华春季论坛”在杭州每日金座隆重举行。论坛以“破局与领航——AI时代的组织挑战与创新”为主题，汇聚了2026年AI新周期里最具代表性的创新力量，来自高校、制造业标杆企业、AI数据原生与创业先锋企业，以及头部金融机构和企业智库的专家、企业家齐聚一堂，共同探讨AI作为“底层基因”如何重构企业组织，深度碰撞出智慧的火花，为中国企业在AI新周期中的创新提供了前瞻性的理论导航与实战指南。
自2014年创办以来，睿华论坛已走过十余年，本次迎来了四十五届。论坛邀请到浙江省特级专家、浙江大学管理学院吴晓波教授；杭氧集团股份有限公司总经理韩一松；每日互动股份有限公司总裁刘宇；分别聚焦“AI时代的组织挑战与创新”、“AI赋能制造业的最新实践”以及“AI时代数据智能与安全”等主题方向，带来了精彩分享，论坛由睿华创新管理研究院执行院长方刚主持。
浙江省特级专家、浙江大学管理学院教授吴晓波发表了题为《破局与领航：AI时代的组织挑战与创新》的主旨演讲。吴晓波教授结合其扎根中国企业研究三十余年凝练的原创管理体系——“C理论”，深度剖析了AI新周期的演进逻辑。
浙江省特级专家、浙江大学管理学院教授吴晓波
吴晓波教授的分享围绕“人+AI/Agent”背景下组织形态的深层变革展开，他指出，AI时代企业面临的并非单纯的技术升级，而是一场从“碳基刚性旧物种”向“AI-Native智能共生体”的“组织相变”。传统以“人”为最小行动单元、以岗位分工和层级结构为核心的组织范式，正在向以“人+Agent”融合单元为基础、以任务编排和动态协作为特征的新型形态演进。组织的分工逻辑由岗位驱动转向任务驱动，协作方式由人际互动转向人机协同网络，整体结构也由稳定层级走向去中心化的行动网络。
吴晓波教授强调，随着管理系统从管控式的ERP向智能赋能的ARP跃迁，“公司即Agent”正成为现实。企业应通过“情境识别（Context）—能动性（Agency）—战略（Strategy）”的CAS动态共演逻辑，发挥企业家能动性来对冲周期不确定性 。在此基础上，他进一步提出了组织进化的“SST”行动体系：即通过动态的“战略（Strategy）”扫描技术雷达，重构具备液态穿透力的“组织结构（Structure）”，并对“团队（Team）”AI能力进行基因级改造，从根本上重构组织设计与管理方式。
在实践分享环节，两位行业领军者展示了AI赋能真实场景的硬核样本。杭氧集团总经理韩一松分享了《AI赋能工业气体领域的“智变”与组织升级》。作为大型空分装备制造业的领跑者，杭氧依托核心技术优势，构建“设备制造+气体业务”的双轮驱动模式，实现了从设备供应商向综合服务商的成功转型。
杭氧集团总经理韩一松
面对AI浪潮，杭氧完成了组织架构变革，重塑为“业务导向、部门赋能”模式，成立三大事业部，并构建液态组织以快速响应市场。在数智化方面，杭氧布局智能工厂、智能设计、数字工厂及智能空分运维，利用AI技术实现智能巡检、故障预测和知识大模型应用。他强调，AI时代的核心竞争力不仅在于技术，更在于组织变革与敏捷响应，最终实现服务拉动制造、创新贯穿全链的良性循环。
作为数据智能领域的领航企业，每日互动总裁刘宇带来了题为《AI Agent进笼：构建安全可控的AI时代增长引擎》的精彩分享。AI落地的关键不是技术本身，而是让AI真正符合管理预期。他介绍了“仝掌柜”产品，通过在关键环节设置人工二次确认，确保工作链条安全可控。刘宇强调，AI不是替代某个岗位，而是优化工作流程、推动人力从代码开发向需求洞察转移。他提出“云-边-端-库”协同模式，按需平衡安全与成本，并展示了AI在写作、会议纪要、市场调研等场景的落地应用。刘宇认为，这种安全可控的人机协作模式，能有效点燃员工能动性，为企业在新周期中锁定确定性增长提供稳健支撑。
每日互动总裁刘宇
论坛圆桌对话环节，由杭州富芯半导体董办主任陈洁担任嘉宾主持。对话汇聚了杭氧集团总经理韩一松、浙商证券党委委员杨旭、每日互动总裁刘宇、云通数达董事长汪子逸；Pettichat创始人兼 CEO李景元及睿华创新管理研究院总裁嵇静等六位实战先锋和行业专家，共同围绕AI时代的组织特征、如何重构组织能力以及AI落地的关键举措等议题展开了深入的交流和思想碰撞。
论坛圆桌对话
杭氧集团总经理韩一松（左）、浙商证券党委委员杨旭（中）、每日互动总裁刘宇（右）
杭氧集团总经理韩一松表示，企业AI转型需破解员工惯性与干部认知阻力，离不开一号位强力推动。AI与人协同创新，现阶段决策仍以人为主，建议企业设立改革特区，先试先行探索适配自身的组织新模式。
浙商证券党委委员杨旭从资本视角指出，优质AI企业需架构适配、文化融合、鼓励试错。企业穿越周期要平衡改革、发展与安全，借助AI提升决策科学性，以技术与组织创新构筑核心竞争力。
每日互动总裁刘宇指出，每日互动作为数据智能服务商，以AI持续为客户创造价值，AI落地需迭代优化、以实效破局。中小企业应先夯实场景数据，再匹配算法算力，理想的AI组织是人机共生、以热爱凝聚团队创造力。
云通数达董事长汪子逸结合智慧交通场景，阐述了云通数达深耕交通AI领域，内外全面应用AI提升效率的情况。人机协同中决策责任由人承担，专家经验与核心数据是AI发展的核心养料，企业需重视知识沉淀与专业能力转化。
Pettichat创始人兼CEO李景元认为AI原生企业应自上而下强推AI应用，破除使用阻力。Pettichat公司聚焦动物互动大模型，打造AI原生创新商业模式，以AI解放重复劳动，核心是释放人的想象力与执行力，突破创新边界。
睿华创新管理研究院总裁嵇静女士提出，AI时代企业面临认知共识不足、协同模式滞后、责任边界不清三大挑战，未来组织将是边界模糊、灵活适配的液态组织，AI将替代重复工作，推动工作模式升级。
本届论坛还举办了让嘉宾与企业家深度交流的实战闭门会，大家深入围绕“AI时代的组织变革路径与方法”展开了务实和落地的交流。大家一致认为，面对当前外部环境的快速变化，必须保持持续学习，才有可能在AI时代实现穿越周期的健康发展。
睿华创新管理研究院执行院长方刚主持论坛
2026睿华春季论坛告一段落，但思想的链接不会因此中断。睿华祝愿在AI时代，有越来越多的创新企业能够在不断的挑战和变化中继续生长，破局当下，领航未来。最后，特别感谢论坛联合主办方每日互动、论坛特别支持单位杭州紫金港科技城管委会，以及普华科创中心、《浙商》杂志、浙商证券等单位对本次活动的大力支持。