2026年6月6日下午，浙江省特级专家、浙江大学管理学院教授吴晓波受邀出席由浙大EMBA启真社组织的新书分享会，带来新书《创新涌现的新生态体系：杭州现象》的深度分享，解码 “杭州现象” 背后的创新逻辑，以原创 “C 理论” 洞见中国企业的超越追赶之道，为中美科技竞争格局下的本土企业发展提供理论支撑与实践指引。

这些企业的崛起，背后是杭州独有的创新生态优势。吴晓波教授将其总结为三大维度：

1、资本层面：杭州国资坚持 “投早、投小、投硬核” 的前瞻性策略，敢为初创企业补位，宇树科技、强脑科技等标杆企业的早期发展，均受益于本土科创基金的精准助力。

2、政务层面：杭州推行陪伴式全周期服务，主动对接企业需求，通过上门赋能、长期预留场地、专项政策扶持等举措，陪伴企业从初创走向成熟。

3、市场层面：杭州市场化程度高，民间资本与风投机构集聚，充分的竞争倒逼企业以市场需求为导向，推动技术落地甚至创造新需求。

他用一句话凝练这一模式：“杭州证明了一件事，硬核创新的火种是用耐心资本浇出来的，是拿服务守出来的。” 同时，他对比了合肥、硅谷、东京湾、剑桥等国内外创新模式，指出杭州 “政府引导 + 学术支撑 + 市场响应” 的模式，是更具借鉴意义的中国式创新路径。

分享中，吴晓波教授提出，中国已进入 “超越追赶的时代”，企业面临范式革命、人才红利释放、机会窗口重构的三重机遇，也必须直面非线性成长、路径依赖等挑战。

他系统阐释了企业破局与重构的核心逻辑：进入超越追赶的时代：要素驱动向创新驱动转型，第四次工业革命带来范式变革；高素质人才红利持续释放，知识劳动者群体的裂变、新型生产要素驱动成为增长新引擎；技术 - 市场 - 制度的共振周期带来全新机会窗口，企业需主动拥抱范式转换。

催生 “非线性生态化” 成长：企业成长并非预设路径，而是在市场竞争、技术碰撞中动态演进，杭州 “六小龙” 的崛起正是典型案例。企业需提炼共性创新模式，构建以科创引擎、资本进化、管理创新为支撑的核心能力。

构建中国式创新生态：以杭州方案为样本，打造 “七位一体” 创新体系，联动政府、产业、学校、研究机构、用户、金融机构、中介等多方主体，形成协同创新的闭环。

针对企业穿越周期的难题，吴晓波教授重点介绍了原创的C理论（穿越周期的CAS框架）。他指出，在范式转变期，企业需同时把握 “Context（情境）、Agency（能动性）、Strategy（战略）” 三大核心，主动识别政策、技术、需求、市场四大机会窗口，通过 “忘学学习（Unlearning）” 破除路径依赖，以 “创造性学习” 构建新的发展范式。他以华为的岗位轮换制度、松下的路径依赖困境为正反案例，强调制度化的组织变革是打破惯性的关键。

在此基础上，他进一步提出企业落地穿越周期理论的SST模型（战略重构-组织变革-核心团队）：以战略重构定义企业发展方向，以组织变革构建适配的架构与机制，以核心团队确保执行落地，三者协同抓住机会窗口，实现跨越发展。

分享中，吴晓波教授还探讨了中国传统文化对创新的双重影响，以及本土管理理论创新的必要性。他指出，中国文化中互助协同、包容开放的特质为产业协同提供了基础，但近五百年来部分固化思维也一定程度上束缚了个人创新活力。企业创新需辩证取舍，既要传承本土文化优势，也要借鉴西方尊重个人价值、崇尚创新突破的理念，培育兼具社会责任感与创新魄力的企业家精神。

他强调，当前中国企业高速崛起，但适配本土场景的原创管理理论仍严重缺失，国内咨询行业也多照搬国外工具，难以解决中国企业的周期发展与组织变革问题。为此，他的团队正持续深耕《穿越周期的C理论》写作，打造适配中国企业的管理理论体系，并依托睿华创新管理研究院平台，将理论转化为可落地的实操方法，通过产学研合作助力企业穿越周期。

分享会最后，吴晓波教授回归 “读书改变命运” 的主题，倡导以持续学习应对不确定性。他引用 “黄金圈法则（Why→How→What）”，指出伟大的企业与企业家，都应从 “为什么” 出发，坚守初心，以学习驱动创新。

本次活动既是一次理论分享，更是一场实践赋能，为解读杭州创新模式、构建中国式管理理论、助力企业穿越周期提供了深刻洞见。